“2020年是洗牌年，原來那些杠桿率高企的企業(yè)還能維持現(xiàn)金流，但突如其來的疫情打亂了交易節(jié)奏和現(xiàn)金流安排?！边@也意味著，洗牌力度較之2019年將更為明顯。在這一次受外部環(huán)境催化，行業(yè)內(nèi)部亦從規(guī)模紅利時(shí)代直接跨越到強(qiáng)化運(yùn)維、效益的壓力測試下，迫使企業(yè)重新審視自己的布局。

用此前在世環(huán)會(huì)現(xiàn)場交流過的多位業(yè)界人士的話來說，“面對不確定性，確定戰(zhàn)略部署任重而道遠(yuǎn)。”而這樣的雙重嬗變，也迫使所有參賽者開始改變，守得云開。于泵閥自主品牌而言，如何在新的體系里完成自我增值、找準(zhǔn)定位則是需要摸索的、關(guān)乎生死存亡的關(guān)鍵。

“如果不拿項(xiàng)目，那么意味著活下去的風(fēng)險(xiǎn)加大，如果在手資源無法與項(xiàng)目匹配，那么還是可能被淘汰出局?！币酝蕾囌呒t利與規(guī)則增長的蠻荒時(shí)代逐漸過去，而接下來每個(gè)市場決策，不僅要看行業(yè)周期，更要結(jié)合自己的特色。至此，圍繞“提升效益、降低成本”的發(fā)展要義，成為當(dāng)前泵閥企業(yè)戰(zhàn)略布局的“必修課”。

把機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的“后浪”

一些企業(yè)卻在整合潮中看到“彎道發(fā)力”的機(jī)會(huì)。

當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)正迎來新一輪整合潮，這也正是泵管閥企業(yè)強(qiáng)化品牌，加大市場滲透的契機(jī)。“盡管調(diào)控及外部沖擊仍在，企業(yè)以提升城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)為核心的綜合管廊市場依然有信心，愿意去做大規(guī)模。”畢竟，2020年拉動(dòng)萬億涉水需求的關(guān)鍵在于提升治水效益，而想要撬動(dòng)提質(zhì)增效帶來的新空間，必然繞不開泵管閥。

隨著疫情防控取得明顯進(jìn)展，多地紛紛亮出大體量管廊訂單，多項(xiàng)頂層設(shè)計(jì)針對節(jié)能環(huán)保裝備行業(yè)紓困性政策逐漸發(fā)力。加上近期市場流動(dòng)性寬松，買方需求有序復(fù)蘇，企業(yè)對拿項(xiàng)目的信心得到提振。業(yè)內(nèi)分析預(yù)計(jì)，在前期政策穩(wěn)定性、連續(xù)性持續(xù)作用下，二季度泵閥裝備市場有望加快復(fù)蘇，而這樣的回暖信號(hào)也能從諸如世環(huán)會(huì)這樣的一線行業(yè)展會(huì)的企業(yè)參與度中略見一二。

自4月以來，泵管閥供需兩端呈現(xiàn)出明顯回暖跡象的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開始競相強(qiáng)力布局。實(shí)際上行業(yè)洗牌過程，無論是企業(yè)還是項(xiàng)目，都在面臨整合。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，因頭部企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢帶來的融資成本低、資源獲取能力強(qiáng)，會(huì)讓進(jìn)入城鎮(zhèn)管網(wǎng)更新的門檻越來越高、難度越來越大。在項(xiàng)目投資門檻提高的情況下，企業(yè)的融資難度將會(huì)加大，抑制了單純依靠“講故事”的投資者。

有的企業(yè)，正在黯然失色；有的企業(yè)，卻將異軍突起。一方面，對于擁有政策傾斜的武漢這樣的必爭之地，近乎吸引了行業(yè)中堅(jiān)力量的視線，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手也成了拿單的重要籌碼。另一方面，市場環(huán)境的變化將進(jìn)一步促進(jìn)自主企業(yè)努力提升技術(shù)、品質(zhì)，以尋求新的競爭優(yōu)勢。而在這背后也意味著，包括環(huán)境治理、管廊建設(shè)、泵管閥在內(nèi)的多個(gè)行業(yè)正在逐漸走向成熟。

盡管泵管閥產(chǎn)業(yè)普遍接受了這樣的趨勢判斷：未來信息技術(shù)、智能化服務(wù)將成為包括泵管閥在內(nèi)的環(huán)保裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。但有一個(gè)前提必須明確：制造是核心，如果連最基本的內(nèi)核都沒有做好，其他更是無從談起。唯有那有重硬核、有技術(shù)，能夠活得更長且更好的企業(yè)將成為最后的贏家。